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九龙湖污水厂多措并举 助力公司提质增效

来源:徐志艳  发表时间:2017-5-12 16:11:35  浏览次数:653  字体大小:
 

2017年是“十三五”关键之年,随着经济发展进入新常态,南昌水业集团全面深刻分析了当前面临的复杂严峻的经营工作形势,高瞻远瞩地把“提质增效”作为发展的中心战略。作为洪城环保旗下的一家基层企业--污水处理厂,必须把“提质增效”贯穿于日常工作的始终,使“提质增效”常态化。

一分部署,九分落实。将集团公司的“提质增效”科学有效地从纸面落到地面,这是目前九龙湖污水处理厂亟需解决的难题。以精准化为思路,精准定位,摸清困难,并有针对性的精准发力,打出摆脱困境的“组合拳”,才能奋力攀登“提质增效”的崎岖荆棘之巅,饱尝“提质增效”的甘甜胜果!  

技术创新促生产

作为一个污水处理厂,水质达标排放是我们的终极目标。为了生产的稳定性和出水达标率下了一番“绣花”功夫,今年更要侧重于技术创新,下决心瘦身健体,苦练内功,努力向技术创新要效益,实现水质新的跃升。通常在选择污水提升泵时,都会以最大扬程和最大流量的设计来对水泵的参数进行选择,这就导致使用过程中水泵处于低扬程、大流量和低效区的状态下,不仅增加耗电量,且电机极易过热。针对这个问题,通过对水泵的性能曲线进行改变,从而对其效率进行调整,进而对转速进行调整,使水泵趋于高效区内,且没有能量的损失,运行效率也处于较高水平。所以利用变频调速技术对电机进行调速,具有较大的优势,可以说是电机的主流技术之一。打破惯性思维,做到苟日新,日日新,又日新。

节流降本增效益

节能降耗是降本增效的长效工作任务,全体员工从自身做起,从小事做起,为“我们的家”节约能源,创造利润。综合部办公用品定额定量;下班随手关灯、空调,加班只开加班区域的灯、空调等。财务部严格把关费用报销审核制度;各部门配合,各款项尽量要求开具增值税专用发票,增加抵扣的额度,合理避税。生产部刮吸泥机行走轮长期与受损轨道摩擦,外部橡胶层脱落导致经常性更换,机修人员一改往日“坏就换新”的思维,把原来磨损的橡胶轮胎中完好的部分粘贴在脱落部分,这样缝缝补补又“新”了。在日常的点滴工作中使全体员工养成精打细算、勤俭节约的良好习惯,努力增收节支。

取长补短拓思路

打破“闭门造车”的局限思维,多与其他兄弟单位沟通交流,取长处补短板。九龙湖污水处理厂现在每个月都会和南昌县污水处理厂进行一次交叉检查,俗话说“当局者迷,旁观者清”,这样能更好地发现问题,并针对问题给予我们建设性意见。企业文化培训签到表与照片不符,“5S”现场管理台账中责任人应写明具体到某人,设备防锈不到位,管道有滴漏,员工职称证书过期证书还放在台账内,建议配电房每个灭火箱增加一瓶二氧化碳灭火器,建议办公楼增加烟雾报警器等等。每次经过两厂间的交叉检查之后,犹如醍醐灌顶,认真总结发现的问题,以问题为导向“对症下药”,并根据兄弟单位列出的检查情况记录表实施整改,利用“他山之石”帮助我们查漏补缺。

不积跬步无以至千里,不积小河无以成江海。提质增效要取得立竿见影的成效并不是一朝一夕的事情,需建立长效机制,落实到每个人,期待全体员工行动起来,不断提高自身履职能力,促进水业集团“32111”目标和“力争在十三五期间污水处理总量达到300万立方米/日”的宏伟目标的顺利实现,全力打赢提质增效攻坚战。

                                      

 
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