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回收利用废旧材料 控制管网维修成本

来源:焦海滨  发表时间:2018-1-12 9:57:35  浏览次数:603  字体大小:
 

管网维护中心组建于200112月,中心常年执行24小时值班制度,主要负责保养、维修我市四千余公里供水管网、30000余只阀门、7000余个消火栓,保障南昌市三百万人口的用水。

在保养、维护供水管网、阀门和消防栓的过程中,管网维护中心会消耗大量的管网材料,并由此产生大量的废旧管网材料,因此,管网维护中心是一个“消耗型”的部门,是一个间接产生效益的部门,为了积极响应公司“五精”管理办法,利用尽可能低的资源、资金产生最大的收益和效果,形成一个较为完整和科学的成本管理体系,管网维护中心在2017年中进一步加强废旧物资的回收管理和再利用,实现节能降耗、修旧利废、降低成本的目的。

一是加强宣传和教育,宣传节约材料、回收废旧材料的重要性。将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络,通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心、处处关注的局面。

二是在材料领用上实现计算机管理,对各小组的材料进行彻底的清查和盘点,规范材料领取程序,仔细核对领料单和派工单,杜绝各种浪费和个人行为。

三是对抢修施工中产生的废旧材料(含相关管材、窨井、消火栓等),任何人不得私自处理,必须第一时间上报维护中心生产科并在抢修任务完成后运回维护中心,生产科会同办公室的仓库管理人员进行清点、确认、称重等工作,并组织人员对废旧材料进行拆除,对可以重复使用的部件和废品分别详细的登记造册后方可入库,并向分管领导汇报。在抢修工程中优先利用回收的可重复使用的材料,确保物尽其用。

四是制定有效的奖惩措施,对严格按照要求领取新材料和处理废旧材料,为公司节能降耗做出贡献的小组进行奖励,对领取的材料存在浪费或者私自处理废旧材料的行为进行处罚。

管网维护中心通过宣传教育、开会讨论并实施一系列的举措,以“五精管理”为抓手,全年在生产成本控制上也狠下功夫,在材料的领取、废旧材料的回收处理、可重复利用材料的使用上进行严格的管理,全年回收可利用消防栓25个,消防栓弯座19个,各种管径大小阀门和各种零部件诺干,对可重复利用的哈夫节等材料进行清洗、更换橡皮和更换螺丝等处理,最后实现重复利用的目的,通过废旧材料的回收利用,管网维护中心在2017年共为公司节约抢修材料成本522187.7元。有效地控制了管网维修的抢修成本,从而达到了降低产销差率的目的。

 
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