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从“细微”入手 抓“实质”提升

来源:钱淑华  发表时间:2018-8-10 15:59:46  浏览次数:243  字体大小:

8月6日,永修县污水处理厂会议室内一场关于污水处理应知应会基础知识的考核正在进行。如何做好污水处理厂日常生产培训工作来呼应快速发展的污水处理事业?该厂在“细”和“实”上做起了文章。

细分对象  细分内容

根据岗位要求,把日常生产培训对象细分成全体员工、厂长、生产部长、化验、机修、运行共五级人员。全体员工学习的内容涵盖污水处理及安全生产基础知识,提标工艺流程、主要构筑功能作用及水质新排放标准等。厂长、生产部长需全面了解各专业岗位运行管理知识及污水处理相关法律法规。运行工、化验工、机电维修、自控工学习各自相应的岗位职责及设备、设施操作规程。通过细分培训对象和培训内容,把污水处理系统知识有效在各个岗位展开、应用,避免“万精油”,起到“术业有专攻”之效。

依托每周例会  营造学习氛围

因中控运行人员和化验员实行的是轮岗制,为增加培训对象和学习机会,该厂充分利用每周一下午全员周例会制度。通过提前一周发放培训学习资料并划定学习范围,组织全员在周例会上进行集中学习,次周进行相关内容考核的方式,确保每人每月两次集中学习的次数。员工在工作、生活空余有利用手机、有索幸捧着纸质资料对培训内容进行学习的,甚至还有家中孩子反过来考核家长学习进度的。多种有趣的自主学习和紧张、有序集中的学习方式营造出较好的培训氛围,把被动培训逐渐转化成主动学习的状态中来,充分调动员工的主观能动性,挖掘每个员工的潜能,用知识武装头脑,用技能服务企业。

循循渐进  促量变到质变

在对所有员工综合素质摸底之后,该厂采取循循渐进、促量变到质变的方式开启培训模式。针对培训对象,精选培训内容,适度缩减每次考核试题,达所学必所牢靠,所学必有所用的效果。在此次应知、应会基础知识考核过程中,绝大部分员工答题迅速、正确,培训效果初步显现。

日常生产培训是一项长期性工作,永修污水处理厂会一步一个脚印、持之以恒做好员工的综合素质和技术水平的提升,以最小行动单位夯实污水处理运营。

 
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