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管理“利器”激发新活力

来源:赖建明  发表时间:2018-11-7 10:25:40  浏览次数:153  字体大小:
 

双高供水以来,在公司开展“岗位大练兵、技能大比武”的劳动竞赛活动号召下,城东供水管理处精准发力,以按岗位提绩效,精管理重一线的考核设置,在提高内勤岗位定额工资的同时,加大绩效考核力度,拉开员工间的收入差距,集中解决“怕、慢、假、庸、散”等作风建设问题,以绩效考核奖励等工作竞赛活动为推进管理的“利器”,最大限度激发全处员工作新活力。

“三项”机制激励干劲。城东供水管理处新领导班子组建后,结合实际,健全组织机制,夯实责任目标,制定实施方案,层层分解责任,充分发挥职工主观能动性;建立奖励机制,激发内生动力。在奖励分配上,采取多劳多得,落实到人,公开透明,极大地调动了基层员工参与劳动竞赛的积极性;建立宣传机制,充分利用微信工作群、网络宣传平台等载体,广泛宣传在工作劳动竞赛活动中涌现出的先进部门和个人,全处形成积极向上、奋发有为的浓厚氛围。

“五种举措”提高效率和质量。无规矩不成方圆,为此,城东供水管理处采取“五种举措”,来进一步提高工作效率和质量。一是抓重点工作。围绕产销差率、平均单价两大经济指标进行考核,开展评比竞赛来确定各部门的任务完成情况再进行定绩效定奖励;二是周周检查,将发现的问题加以归类,形成问题集纳入日常管理的范畴,每周周务会上以PPT形式图文并茂展现出各部门管理全过程中存在的问题;三是每周例会,通报各部门管理上的优缺点,指出问题,提出整改建议,及时跟踪落实;四是每月对考评结果及绩效工资奖励加班情况,处领导将在每月月初的处务会上公开各部门综合评分和绩效工资考核情况,奖优罚劣,鼓励先进,并为获得全勤奖的一线员工们颁发“一线员工全勤奖励”。五是将各部门好的经验做法在全处大力推广,不断提升基层管理水平质量,使业务服务等工作上台阶。

劳动竞赛的开展,大大激发了干部职工的积极性,城东供水管理处上下形成了“你追我赶、争当上游”的良好态势,进一步降低了产销差率,提高了吨水单价,提升了服务管理水平,并为实现“提质增效”和早日迈入“32111”经营目标路上,贡献城东力量。

 

 
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